印度有60億根吸管商機？中國“吸管大王”：不計劃去開發(fā)印度市場
2022-08-09
印度從7月1日起，全面禁止使用一次性塑料制品。外媒稱，印度總理莫迪2019年曾承諾，到2022年底消除一次性塑料制品，“這是亞太地區(qū)最雄心勃勃的目標”。但現(xiàn)實情況是，印度市場并沒有為“禁塑令”做好準備，多家企業(yè)甚至受困于一根小小的吸管，紙吸管等替代產(chǎn)品供不應求。在此背景下，印度吸管市場是否有大量商機？中國吸管行業(yè)是否可以赴印度挖掘機會？其他國家的環(huán)保吸管產(chǎn)品有什么經(jīng)驗可借鑒？
印度企業(yè)的生產(chǎn)能力幾乎為零
距離印度政府宣布的“禁止使用一次性塑料制品”已過去一個多月，彭博社近日以“莫迪的塑料吸管禁令讓印度消費者口渴”為題報道稱，包括塑料吸管在內的19種一次性塑料制品被印度官方列為“違禁品”，但印度飲料、吸管行業(yè)等顯然沒有為此做好準備。由于缺乏塑料吸管的替代品，加上疫情中斷供應鏈，印度多家飲料企業(yè)目前面臨紙吸管困局。
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報道稱，印度飲料制造商每年使用約60億根吸管，但印度國內紙吸管產(chǎn)能幾乎為零。近日，一些吸管使用大戶如可口可樂等飲料公司還在游說印度政府，稱產(chǎn)品沒有合適的吸管替代品，請求政府將吸管撤出禁用名單，但未被采納。吸管的生產(chǎn)方也沒做好準備。生產(chǎn)廠家的代表、全印度塑料制造商協(xié)會主席薩姆帕特認為，對于眾多塑料制品生產(chǎn)廠家來說，改變產(chǎn)品、改造設備，以及培訓工人以適應新技術、新產(chǎn)品的要求，所有這些都是非常艱巨的任務，不可能在一年內完成。他估計，該禁令將為印度超過8萬家生產(chǎn)一次性塑料制品的公司帶來巨大影響，并導致數(shù)十億美元的損失。
尤為關鍵的是，有印度當?shù)孛襟w和網(wǎng)友的評論認為，作為“禁塑令”政策制定和實施的關鍵方，印度政府其實也沒有完全做好準備。政府規(guī)定，違反禁塑令者將被處以最高10萬印度盧比（約合人民幣8480元）的罰款，嚴重違規(guī)者可能面臨最高5年監(jiān)禁。目前，政府出臺的禁令缺乏配套措施以及政策實施層面的實操性、連貫性。依據(jù)以往的經(jīng)驗教訓，印度中央與地方之間缺乏一致性以及推諉扯皮，是許多類似政策“無疾而終”的原因之一。
實際上，早在2009年，印度政府就推行過“禁塑令”。筆者當時在新德里一家小商店買東西，付完錢才發(fā)現(xiàn)商店不提供塑料袋，只給了2個小紙袋，筆者只好抱著一堆東西往回走。但隨后，印度商人們對禁令做出了“柔軟”但有效的反制，印度的生產(chǎn)商、銷售商和塑料支持者成立聯(lián)盟，他們制作廣告在媒體循環(huán)播出，宣傳“塑料袋不是敵人，而是朋友”。最終該禁令不了了之。印度當?shù)胤治鋈耸扛嬖V筆者，印度貌似嚴厲的法令制定起來很快，但落地執(zhí)行卻難立竿見影，“這種感覺有點像親媽打孩子，手舉得高，落得輕”。
對于此次“禁塑令”的執(zhí)行，今年有印度媒體爆出相關政府督察組已完成罰款15萬美元。一些大型商超以及肯德基、麥當勞等國際連鎖店已開始使用紙質吸管。但占據(jù)印度銷售渠道九成以上的遍布城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村的小商店，則多是在抱怨、觀望或與執(zhí)法督察人員“打游擊”。在生產(chǎn)層面，最近印度當?shù)厣贁?shù)能夠生產(chǎn)紙質吸管等替代產(chǎn)品的公司訂單暴漲，但據(jù)測算，即使他們滿負荷生產(chǎn)，產(chǎn)能也不夠滿足市場需求的一成。
面對如此巨大的供需矛盾和市場前景，各方資本尚未如預期那樣殺入塑料替代品行業(yè)，或許它們也在繼續(xù)觀望，2022年的禁塑令，會否與當年一樣成為另一個“無言的結局”。
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有熟悉印度當?shù)貭I商環(huán)境的分析人士稱，對于外國投資者來說，到印度辦廠，征地難、辦證遙遙無期、腐敗等問題，依然是繞不開的難題。綜合來看，外資進入印度紙吸管等行業(yè)前景尚不明朗。
中國“吸管大王”：我不愿去印度投資
去年1月1日開始，被稱為“史上最強限塑令”生效，中國餐飲行業(yè)禁止使用不可降解的一次性塑料吸管。由此，紙吸管、PLA（聚乳酸）可降解吸管登上市場。在吸管市場上，浙江義烏市雙童日用品有限公司是該行業(yè)的“隱形冠軍”（不為公眾所熟知卻在某個細分行業(yè)或市場占據(jù)領先地位的中小企業(yè)——編者注）?！半[形冠軍”之父赫爾曼·西蒙在其著作《隱形冠軍》中介紹稱，一根小小的吸管可能只有幾毛錢的價值，但這樣一個利基市場同樣能夠孕育出世界級的企業(yè)。雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平也被稱為“吸管大王”表示，作為一家中國本土企業(yè)，雙童并不計劃去開發(fā)印度市場。
雙童吸管于上世紀90年代創(chuàng)立，目前產(chǎn)品已出口到70多個國家和地區(qū)，平均一天能產(chǎn)出1.7億根吸管，年產(chǎn)銷可達7000多噸。《隱形冠軍》一書中稱，歐洲人喝可樂或者橙汁時用的吸管雖然看不到品牌，但很可能是來自義烏的雙童。樓仲平告訴記者，目前公司也有相當產(chǎn)能為國內市場提供紙吸管、PLA吸管等?！凹埼苷劜簧嫌卸喔叩拈T檻，產(chǎn)業(yè)鏈說白了主要是紙，并沒有十分高的科技含量”，樓仲平告訴記者，一般來說，一根吸管需要三層紙，最里面一層要求最高，因為直接跟飲品和人接觸，用紙關鍵在于要符合食品用紙要求。卷管機將紙卷成吸管，然后經(jīng)過裁剪、印刷等，一根吸管就生產(chǎn)出來了，整個工序并不復雜。
“做吸管看起來很簡單，但難的地方也蠻難的，”樓仲平認為，目前行業(yè)痛點主要是吸管材料問題。中國的奶茶店等推行紙吸管之后，很多消費者吐槽“飲料還在，吸管沒了”“喝著喝著，吸管變成紙漿糊”。樓仲平表示，2018、2019年中國市場上出現(xiàn)一批劣質紙吸管，但很快就被淘汰，“雙童紙吸管用水泡上兩個小時，都沒有問題的”。但樓仲平承認，紙吸管的用戶體驗確實不好，因此雙童多年來一直在探索其他可降解的環(huán)保吸管材料。
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為什么印度沒出現(xiàn)類似雙童這種企業(yè)？樓仲平認為，個體的發(fā)展得益于當時的環(huán)境，“就像我們義烏人上世紀七八十年代挑貨郎擔，走街串巷用雞毛換糖，做了很多種買賣但都沒有成功，其實跟當時的環(huán)境相關”。
樓仲平曾多次赴印度考察。他認為，印度的發(fā)展跟中國八九十年代不像，無論是建園區(qū)、購買土地等，都受到私權影響，進度不如中國。但樓仲平認為，印度是不能被小看的國家，“那么大的人口基數(shù)，真正核心釋放出來的時候，是中國制造不得不面對的挑戰(zhàn)”。他表示，印度將來一定會出現(xiàn)類似雙童這樣的企業(yè)，但現(xiàn)在還不行。
雙童暫時也沒有進軍印度市場的計劃。樓仲平告訴記者，雙童的定位是一家本土企業(yè)，中國14億人口，有足夠大的基數(shù)來支撐雙童的發(fā)展。此外，近些年印度的排外、民族主義泛濫，營商環(huán)境對中國企業(yè)并不友好，“這些年不要說去印度投資，連我們的產(chǎn)品都不敢進去”。
浙江寧波等地的吸管企業(yè)也有去越南、印尼等國投資，但據(jù)樓仲平了解，這些企業(yè)總體反饋不是很理想：一方面，這些國家的建廠成本逐年提高。以越南為例，2017年的地價還比較便宜，但近兩年土地成本大幅提高，已接近中國三四線城市土地價格，靠近中國的越南工業(yè)區(qū)地價，甚至遠高于廣西；另一方面，勞動力成本飆升。2017年，越南雇工工資只相當于中國本土的1/4，現(xiàn)在越南一名雇工每月工資要三四千元人民幣，相當于中國的60%、70%。特別近兩年，日韓企業(yè)在越南大量投資，地價被炒起來，勞動力成本也提高了，越南不再具有優(yōu)勢。
樓仲平認為，制造業(yè)到一個新區(qū)域，需要10年才能站穩(wěn)腳跟，但數(shù)字環(huán)境下10年時間會發(fā)生巨大變化，當初對中國制造企業(yè)友好的環(huán)境可能不再，“如果要這樣折騰，我不干！”
資料來源：環(huán)球時報
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